11月14日，集團公司在臨海市建設大樓三樓多功能廳召開“營改增”、質(zhì)量安全治理及升特級動員大會。集團公司機關全體工作人員、廣益房產(chǎn)公司、集團下屬各分公司負責人及財務管理人員、項目經(jīng)理及項目部財務管理人員等參加會議，會議由集團董事長邵全臻主持。
        動員大會首先由財務總監(jiān)徐彬就“營改增”的背景、增值稅的定義、增值稅發(fā)票與普通發(fā)票、營改增對建筑業(yè)的影響、注意事項、四流合一、操作流程七方面做主題發(fā)言，為此次大會拉開帷幕。
        此外，這次會議的另一個主旨亦在貫徹落實住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》精神。集團經(jīng)營副總黃愛平和生產(chǎn)副總王國棉分別從市場行為和質(zhì)量安全方面總結(jié)了工程質(zhì)量兩年治理行動開展以來的工作情況，通報了監(jiān)督檢查情況，指出了兩年行動在實施過程中仍存在的一些問題，并對下一步的工作提出了相關要求。
        最后，集團董事長邵全臻結(jié)合宏觀形勢和公司戰(zhàn)略，強調(diào)了企業(yè)升特級的戰(zhàn)略意義及迫切需要解決的問題。他指出，大經(jīng)建設的發(fā)展、生存到了一個十字路口，內(nèi)部的變革勢在必行，為此大經(jīng)集團決定快速推動升特工作，全面對接營改增，打造企業(yè)級的管理信息化平臺，并以此為契機，全面梳理、完善集團的工作制度、工作流程，改造優(yōu)化管理模式，從而提升企業(yè)的核心競爭力。接著，邵總闡述了啟動企業(yè)管理信息化項目的含義及重要作用，并對公司信息化工作提出了要求、闡明了發(fā)展方向。他表示，企業(yè)管理信息化就是不斷運用以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力改造傳統(tǒng)經(jīng)濟、企業(yè)結(jié)構(gòu)，使得員工的智力潛能和公司的物質(zhì)資源充分發(fā)揮，使得個人行為、組織決策和企業(yè)運行更趨于合理化。方便快捷，存儲量大，準確可追溯，信息、資源共享，可降低管理成本。各職能部門、各有關項目部要提高認識，明確責任，將本單位、本項目的項目管理工作流程、管理需求、管理報表等進行梳理和匯總，按信息化建設調(diào)研大綱要求做好相關準備，并遵照公司信息化建設實施方案的要求積極開展工作，確保完成任務，掀起學習、運用信息化知識的高潮，借此機會提升公司管理能力，促進公司長遠發(fā)展。