為了更好的學(xué)習(xí)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中的文明施工、規(guī)范質(zhì)量、安全管理，積極推行工地安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高我司建筑施工安全生產(chǎn)文明施工管理水平。11月27日，本人有幸隨工程部相關(guān)人員，赴寧波參觀安全文明標(biāo)化工地。

公司一行人來(lái)到了 “雙楊村舊村改造村民安置用房” 和“東海名邸”兩個(gè)項(xiàng)目，在抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人首先在會(huì)議室向我們介紹了施工概況，展示他們精心制作的項(xiàng)目安全管理工作的演示文稿，時(shí)間并不長(zhǎng)，但形象生動(dòng)，其中既有實(shí)際畫面，也有跟蹤講解，結(jié)合他們的樣品展示區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀，理論結(jié)合實(shí)際，印象更加深刻。

安全文明施工在項(xiàng)目管理工作中有著舉足輕重的地位，對(duì)工程施工全局有著無(wú)可替代的影響力。“雙楊村舊村改造村民安置用房”和“東海名邸”項(xiàng)目部對(duì)此也有著深刻地認(rèn)識(shí)，他們采取的很多舉措對(duì)于我們公司其它項(xiàng)目的安全文明施工工作都有著非常積極的借鑒意義。其中給我印象最深的要屬他們的“實(shí)名制門禁系統(tǒng)”和“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”。

“實(shí)名制門禁系統(tǒng)”即通過(guò)設(shè)置圍墻、門衛(wèi)、進(jìn)出刷卡裝置等將施工作業(yè)區(qū)圈定在一定范圍內(nèi)，與生活區(qū)、辦公區(qū)隔離開(kāi)來(lái)，其系統(tǒng)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)監(jiān)管部門聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)攝像機(jī)能將現(xiàn)場(chǎng)的刷卡瞬間進(jìn)行抓拍，并存貯到服務(wù)器內(nèi)，且實(shí)現(xiàn)抓拍圖片與個(gè)人信息圖片的對(duì)照識(shí)別警示，預(yù)防張冠李戴，代人刷卡考勤。在最大程度上減少無(wú)證人員進(jìn)入工地，系統(tǒng)每天對(duì)進(jìn)、出場(chǎng)人數(shù)及工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，杜絕了因民工工資引起的糾紛，減少班組虛報(bào)民工工資，最終減少損失。這種做法具有極強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性，提高了工作效率，突出了工作重點(diǎn)，避免了管理上的混亂。

    “安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”即是通過(guò)各種方式做好安全防護(hù)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，并把工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落，讓每個(gè)細(xì)節(jié)都能夠體現(xiàn)出安全和文明的存在?，F(xiàn)場(chǎng)的主要進(jìn)出口設(shè)有規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確的“五牌一圖”及安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。

主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域和主要通道口都有針對(duì)性的懸掛醒目的安全警示牌，在主要施工道路旁設(shè)置消防組合臺(tái)。

利用廢舊模板對(duì)后澆帶進(jìn)行覆蓋并刷上油漆，既保護(hù)了后澆帶的鋼筋，又能避免過(guò)往作業(yè)的人員安全。現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、屋面臨邊等都設(shè)置了滿足防護(hù)要求的護(hù)欄，張掛安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。
                          
    施工升降機(jī)由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并領(lǐng)取證書的人員操作，下班后由專人切斷電源并上鎖。 
                           
    施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有消防疏散通道，每幢樓醒目處均設(shè)置消防豎管，同時(shí)按規(guī)范配置滅火器，大大消除了火災(zāi)發(fā)生的隱患；在各結(jié)構(gòu)層便于操作處均設(shè)有消防軟管接口，醒目處懸掛樓層消防疏散平面圖，以方便發(fā)生火災(zāi)時(shí)自救和現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全撤離。 
                          
   

通過(guò)這次考察，我感觸頗深，要成就精品工程，就必須有精益求精的安全文明管理，這需要我們一線管理人員深入并結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，創(chuàng)造新方法，用先進(jìn)的管理手段去解決各種問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)理念，將安全文明施工工作切實(shí)做到實(shí)處。